acrps 2019 | DB Energie 2010

Integrierte Investitions- und Instandhaltungsstrategie gewährleistet eine definierte Verfügbarkeit bei minimalen Kosten 1. Fortsetzung integrierte Investitions- und Instandhaltungsstrategie DB Energie GmbH, acrps - 6. Internationale Konferenz in Leipzig, 7. März 2013 16 Der integrierte Planungsansatz schafft Planungssicherheit und Kostentransparenz Eingangsdaten  Anlagendaten (Typ, Alter, Zustand)  Lebensdauermodell je Anlage  Instandhaltungsvorgaben  Betriebliche Bedeutung im Netz Integrierte Investitions- und Instandhaltungsstrategie Ergebnis  Optimale Kosten für definierte Verfügbarkeit  Langfristige Planungssicherheit über Investitions- und Instandhaltungskosten  Berücksichtigung technischer und wirtschaftlicher Gesichtspunkte  Erreichung des definierten Verfügbarkeitsniveaus  Ableitung des optimalen Ersatzzeitpunkts je Anlage  Erstes Solid-State-Grid der Welt (bis 2020)  Sehr hohe Verfügbarkeit  Geringe Verluste  Niedrige Betriebskosten Investitionen in modernste Technik  Kosteneffizienzvorgaben aus Anreizregulierung EnWG können mit Mindestvorgaben aus LuFV für Instandhaltung und Investition kollidieren  Problem mittelfristig relevant (etwa ab 2017/18) Regulierung Netznutzungsentgelte DB Energie

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