Integrierte Investitions- und Instandhaltungsstrategie gewährleistet eine definierte Verfügbarkeit bei minimalen Kosten 1. Fortsetzung integrierte Investitions- und Instandhaltungsstrategie DB Energie GmbH, acrps - 6. Internationale Konferenz in Leipzig, 7. März 2013 16 Der integrierte Planungsansatz schafft Planungssicherheit und Kostentransparenz Eingangsdaten Anlagendaten (Typ, Alter, Zustand) Lebensdauermodell je Anlage Instandhaltungsvorgaben Betriebliche Bedeutung im Netz Integrierte Investitions- und Instandhaltungsstrategie Ergebnis Optimale Kosten für definierte Verfügbarkeit Langfristige Planungssicherheit über Investitions- und Instandhaltungskosten Berücksichtigung technischer und wirtschaftlicher Gesichtspunkte Erreichung des definierten Verfügbarkeitsniveaus Ableitung des optimalen Ersatzzeitpunkts je Anlage Erstes Solid-State-Grid der Welt (bis 2020) Sehr hohe Verfügbarkeit Geringe Verluste Niedrige Betriebskosten Investitionen in modernste Technik Kosteneffizienzvorgaben aus Anreizregulierung EnWG können mit Mindestvorgaben aus LuFV für Instandhaltung und Investition kollidieren Problem mittelfristig relevant (etwa ab 2017/18) Regulierung Netznutzungsentgelte DB Energie
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